Ferramentas da BID

Contas que decidem alguma coisa, feitas para você preencher com os seus números. Rodam no seu navegador: o que você digita não sai do seu computador.

Clínica

Margem por hora de salaQuanto cada modalidade deixa por hora ocupada, e quais pagam o custo da hora que consomem. Teto de retirada do donoO quadro de 13 linhas: quanto cabe sair para o bolso do sócio este mês, separando pró-labore de distribuição. Abrir uma sala novaDegrau, rampa e payback: quantas horas a sala precisa vender para pagar o próprio custo. O dia apertadoQuanto está parado dentro das operadoras, quanto disso volta, e se antecipar compensa.

Margem por hora de sala

Quais modalidades pagam o custo da hora que consomem, e quais são bancadas pelas outras?

Para quem: Dono de clínica com mais de uma especialidade dividindo as mesmas salas.

O que ela pede: Receita e horas de cada modalidade, custo fixo do mês, regime tributário.

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Teto de retirada do dono

Quanto cabe sair para o bolso do sócio este mês sem descapitalizar a empresa?

Para quem: Dono que retira valor variável e nunca sabe se passou do limite.

O que ela pede: Resultado do mês, pró-labore atual, saldo em caixa e as obrigações do período.

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Abrir uma sala nova

Quantas horas a sala nova precisa vender para pagar o próprio custo, e em quanto tempo?

Para quem: Quem está decidindo entre abrir sala nova ou encher as que já tem.

O que ela pede: Aluguel e custo da sala nova, preço da hora, ocupação esperada mês a mês.

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O dia apertado

Quanto está parado dentro das operadoras, quanto disso volta, e antecipar compensa?

Para quem: Clínica que atende convênio e fecha o mês com resultado bom e conta vazia.

O que ela pede: Faturamento por convênio, prazo de cada um, percentual de glosa, taxa da antecipação.

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Qualquer empresa

Necessidade de capital de giroA conta pelas três pontas: o que os clientes devem, o que está parado no estoque e o que você ainda deve ao fornecedor. Quanto sobra pra você?Seis perguntas e uma leitura de quanto do seu faturamento sobra, com o que atacar primeiro. Simples, Presumido ou RealQual regime deixa mais lucro no seu caso, hoje e depois da reforma.

Necessidade de capital de giro

Quanto dinheiro precisa ficar parado só para bancar o intervalo entre comprar e receber?

Para quem: Qualquer empresa que compra antes de vender, ou vende antes de receber.

O que ela pede: Faturamento, custo da mercadoria e os três prazos: recebimento, estoque e fornecedor.

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Quanto sobra pra você?

Quanto do faturamento sobra no fim, e qual das seis frentes está comendo mais?

Para quem: Dono que fatura bem e não vê o dinheiro aparecer na conta.

O que ela pede: Seis respostas rápidas sobre imposto, custo, prazo, inadimplência, retirada e dívida.

Abrir quanto sobra pra você?

Simples, Presumido ou Real

Qual regime deixa mais lucro no seu caso, hoje e depois da reforma?

Para quem: Empresa perto da virada de faixa, ou consultor abrindo CNPJ e escolhendo anexo.

O que ela pede: Faturamento, folha com pró-labore, despesas com crédito e o ISS do município.

Abrir simples, presumido ou real

Varejo

Matriz de margem do varejoComprar de quem dá crédito ou de quem não dá: quanto cada opção deixa por unidade em 2027, com ICMS, monofásico e CBS na conta.

Matriz de margem do varejo

Comprar de quem dá crédito ou de quem não dá: quanto cada opção deixa por unidade em 2027?

Para quem: Varejo escolhendo fornecedor às vésperas da CBS e do IBS.

O que ela pede: Custo e preço de venda do produto, ICMS, se é monofásico, e o desconto do sem-crédito.

Abrir matriz de margem do varejo

Qual delas abrir primeiro

As nove respondem perguntas diferentes, e abrir a errada faz perder tempo. O corte é o seguinte.

Se o problema é o mês fechar com resultado bom e a conta vazia, o dinheiro está preso em algum lugar do ciclo, e não na margem. Comece pela necessidade de capital de giro, que mede o intervalo entre pagar e receber. Se você atende convênio, vá direto para o dia apertado: lá o prazo entra por operadora e a glosa entra na conta.

Se o problema é não saber se o que você vende paga o que custa, a conta é de margem, e ela muda conforme o negócio. Clínica com salas compartilhadas usa a margem por hora de sala. Varejo comprando às vésperas da reforma usa a matriz de margem. Empresa que atende clientes muito diferentes entre si precisa de custo por cliente, e isso ainda não está aqui.

Se a dúvida é tributária, Simples, Presumido ou Real compara os três com os seus números e calcula o Fator R, que é o que decide entre o Anexo III e o Anexo V para prestador de serviço.

Se você não sabe por onde começar, o quanto sobra faz seis perguntas e aponta qual das frentes está consumindo mais — e aí você volta para a ferramenta específica daquela frente.

Duas delas decidem sobre dinheiro que sai do bolso do dono: o teto de retirada, que separa pró-labore de distribuição de lucro, e o payback de sala, para quem está entre abrir espaço novo ou encher o que já tem.

O que estas contas não fazem

Elas não substituem a contabilidade nem valem como parecer. O que cada uma entrega é a conta de uma decisão específica, com os números que você mesmo digita — e o resultado é tão bom quanto os números que entraram. Nenhuma delas tem acesso ao seu sistema, ao seu extrato ou à sua nota fiscal.

Todas rodam no seu navegador. O que você digita não é enviado para servidor nenhum, e não fica guardado depois que a aba fecha. Algumas pedem e-mail antes de mostrar o resultado; quando pedem, dizem isso antes de você começar a preencher.

Os valores padrão que aparecem ao abrir cada calculadora são de exemplo, tirados dos casos publicados no blog da BID. Eles existem para a tela não abrir vazia, e precisam ser trocados pelos seus antes de qualquer leitura.